為進(jìn)一步推動(dòng)我院改革工作，尤其是對(duì)績(jī)效考核的改革，近日，上海九龍男子醫(yī)院邀專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)醫(yī)院的績(jī)效考核改革進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

　　陳亞光醫(yī)師率領(lǐng)的廣州景惠康信醫(yī)院管理顧問(wèn)公司的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別與院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)和普通員工等全院不同層次人員通過(guò)采取召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別交流等形式，掌握了解人員對(duì)新的綜改政策的認(rèn)識(shí)和績(jī)效分配期望，確定了改革的指導(dǎo)思想。對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了績(jī)效改革項(xiàng)目啟動(dòng)總動(dòng)員和培訓(xùn)，主要就醫(yī)院績(jī)效工資分配面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)講解。在新的績(jī)效工資分配中主要體現(xiàn)以下思想：

　　一是通過(guò)多種方式充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積很性；

　　二是分類(lèi)設(shè)計(jì)績(jī)效工資，臨床科室醫(yī)、護(hù)分開(kāi)計(jì)算績(jī)效工資；

　　三是強(qiáng)化績(jī)效管理，與績(jī)效工資掛鉤，包含分層管理、分層考核、成本管理、二次分配等方面。

　　此次“傷筋動(dòng)骨”式的績(jī)效考核改革，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員觸動(dòng)很大。目前，醫(yī)院正在加緊進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算，11月上旬將啟用新的績(jī)效考核方案。